Pascale Audette 的 10 个领导技巧

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参加训练营的 200 多名女性从帕斯卡尔在不同组织领导不同团队的失败和成功中吸取了教训。

她曾担任过各种职务，包括领导自己的公司的迪士尼在线工作室全球运营副总裁，现在担任首席执行官。

以下是帕斯卡尔的一些领导技巧：

1. 不要害怕跟随你的直觉
当你开始建立团队和公司时，你需要全心全意地相信你的商业模式、产品和人员。可能没有很多行业信息或历史指标，但如果你有远见、热情和良好的直觉，你将有更大的成功机会。

2. 考虑业务的发展方向，而不仅仅是您的发展方向
你的努力应该始终考虑到你是团队的一部分。通常在商业中，很容易倾向于实现自己 科威特 手机号码 的商业目标，但如果您有合作伙伴，请始终考虑他们和更大的愿景。

3. 有意图地领导并创建与您的价值观产生共鸣的团队文化
了解自己，坚持自己的价值观，相信自己的愿景，并忠于自己的一切。最终，建立一家与您相似的公司——您的员工将遵循价值观和愿景。

4. 招聘时，始终着眼长远
当您的公司刚刚成立时，员工可能会身兼数职，但从长远来看，他们可能适合担任产品副总裁等领导角色。招聘时，尝试预见人们将如何成长、改变和适应。

5. 不要等待推出原型
许多初创企业喜欢花很长时间来发展，并希望把事情做到完美。尽快推出产品，获取反馈并根据需要进行调整。




6.不要做所有的决定
努力建立一种让每个人都能轻松表达意见、分享想法、解决挑战和做出决策的组织文化。接受这样的想法：您雇佣了优秀的人才，并倾听他们的意见。

7. 指导很重要
只需伸出手来询问即可！人们喜欢谈论他们正在做的事情，很高兴为您的员工提供拥有导师并成为导师的机会。

8.利用“服务主导”
全心全意为员工服务，始终为公司的愿景服务。

9.为了赋予人们权力，你需要知道他们想要什么
赋予员工权力并与他们互动。对他们和他们的生活产生真正的兴趣，了解他们，但不要成为他们最好的朋友。有时，在绩效评估时，可能会出现利益冲突。

10. 不要在一次失败后重新考虑你的整个商业计划
当你失败时，让自己继续前进。挑战自己，但不要达到总是重新思考和分析自己正在做的事情的程度。相反，寻找解决方案并实施它们。