为什么你的员工不做你期望他们做的事？

joypaul14ai

担任管理职位的人经常问自己“为什么我的员工不做对他们的期望，为什么他们不做需要做的事情？”。

虽然部分责任在于员工，但管理者、管理者和领导者应该 澳大利亚 Whatsapp 数据 问自己自己对问题的责任是什么，他们需要做得更好或采取不同的措施才能让员工取得成功。人们不想失败，他们通常会因为公司管理体系效率低下而犯错误。

原因

员工不知道他们的工作的期望是什么

对某些人来说显而易见的事情对其他人来说并不明显，因此对任务和预期结果进行解释和提供指导至关重要，并且必须不断进行。经理的角色是帮助他的员工知道他们应该做什么以及他们应该交付什么绩效，即：他们必须执行什么任务以及以什么水平的质量、敏捷性、在什么时间、生产或完成什么。

员工不参与决策过程

参与决策可以让个人对公司流程产生归属感、认同感和责任感。你希望人们承担责任吗？让他们做出决定。



员工不具备执行工作所需的技能

对自己的反应、决定和结果更有信心可以消除压力和不满，使人更有安全感和参与性。

员工无处抱怨

没有人表达不满或未经许可这样做，会产生不满，最终会针对浴室门、劳动流程、错误和失败以及低质量的工作。经理必须向员工传达信心，让员工有疑问或投诉时可以向他寻求帮助。